「有土斯有財」的標準舉世皆然，房地產是每個人安身立命的所在，但金額之高讓人對它又愛又怕。台灣房市自2003年起走過11年的多頭榮景後，2014年房市交易量明顯縮減，其中六都成交量萎縮4成，不少區域價格下修，價格首次出現反轉，至2019年仍呈現不景氣現象。
由華品文創出版公司出版，頂尖房仲何勝緯人生中的第一本書《業績千萬4連霸的制勝筆記─頂尖房仲何勝緯的銷售價值學》，已於2019年3月1日正式出版。該書與資深媒體人顏艾玨合作，重點在於傳授大家如何接觸客人、判斷客人、篩選客人的技巧，集結個人多年來買賣經驗中所得到對客戶的敏感度與心得，發揮自身潛力，順利邁向成功。藉由出書嘗試建立房仲界的SOP，讓業務人員領會「聰明工作，不要辛苦工作」的真諦。
何勝緯指出，房仲業一直以來都是師徒制，或者土法煉鋼，毫無章法、制度可言。他寫書的目的就是因為從業十年以來，覺得外界對房仲業印象不佳，也想讓房仲們找到基本的sop來做好買賣房屋的業務。他認為，初入職場的新鮮人，應該要懂得透過知識與工具去聰明工作。尤其在高度競爭與流動的房仲市場，要想擠進頂尖行列，就要掌握關鍵的環節，發揮社會上永遠需要的服務熱忱，以及永不嫌多的正面價值精神。就連這本書的出版，也是他個人一直想要啟發房仲業務後進、激勵同業人心的「終身服務目標」之一。
媒人+職人+超人的三總能力=超級房仲
2013年碩士應屆畢業、2014年退伍後，隨即進入景氣一路墜落谷底的房地產市場，入行後，因為靈活地運用了「媒人+職人+超人」的三總能力，不畏被拒絕的堅持態度、擴展同業關係的氣度、與關心客戶生活的體貼，在房地產蕭瑟寒冬中逆勢成長。從入行起，連續4年囊括了「住商不動產」房仲經紀人雙北市第一名的頭銜；連續5年榮獲「千萬經紀人」頭銜。
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大二時，在家人金援下購入人生第一間房子，因緣際會實際參與房地產交易工作，親自「下田」跟著裝璜師傅在施工現場學習，甚至當起包租公，後來直接向房仲業前輩毛遂自薦、擔任起兼職的房仲業務員。考上研究所之後，繼續深入研究產業「全面性服務」的可能性，把這些年扎實的實務經驗與創新想法，以《室內設計與裝修之商品化研究》為題獲得碩士學位，更在2013年自己成立了「築巢空間設計公司」，學以致用，用合理的預算幫客戶打造出完美的住家空間，造就了他獨特的服務特色-「一條龍式服務total solution」。也就是，找何勝緯買賣房屋，他會順便提供裝璜、隔間設計、租屋管理、投報率計算、房屋買賣投資等超乎顧客預期之外的全套服務，攫獲了客戶的心，讓客戶主動為他宣傳的好口碑成為最佳推薦。
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全心服務是原則 給客戶最好的產品
看似鄰家男孩般親切的何勝緯強調，「動輒千萬的不動產交易，是絕大多數人一生中最重要的決定，可能也是最大的交易金額。」他認為，房屋銷售絕對不是幫客戶找房子而已，「每個人對幸福的想像都不同，並不是一個模板刻出來的，」必須有洞悉客戶、掌握合適物件以及開出正確價格的真本事。
「我期許自己是個懷著感恩心從事買賣房屋的職人。」何勝緯最喜歡的客戶是那些剛成家立業、或是有孕在身的夫妻檔，還有帶著子女一起看屋的父母們，他會耐心地詢問他們的尋屋需求、小孩未來學區、頭期款預備金與每個月能負擔的貸款金額，深入了解其背景後，再量身覓屋，不論新屋或二手屋，都要能夠「保本增值」才是好屋。
曾經有癌症末期病患委託他儘速賣屋拿到現金治病，也有離婚交惡必需賣屋分財產的夫妻，還有剛分手之前卻共同出資買房的同居男女朋友，這些人都在他的積極協助後迅速售屋。曾有單親爸爸帶著小禮物到店裏哭著謝謝他，癌末患者特地送來水果禮盒表示那筆急時雨讓她有錢住最好的醫院，諸如此類的案例在這些年不斷重覆著。
最特別的是，何勝緯主張「有錢大家賺，利他才能利己」，他採取的作法是「資訊透明化」與「同業分享」，藉著迅速傳遞正確訊息，讓更多同事甚至同業一起幫忙，減少資訊的不對稱，以最快的速度把物件脫手，讓大家一起分享利潤。小何甚至會主動告訴同事或同業，自己手上屋主的底價、屋主的心態，當初開價的過程等等，一切清清楚楚，讓行銷更為順利。只要成交，就會得到4％的服務費，之後大家再均分。這就是以一種「同榮共喜」的心情來從事業務的工作。
致力於翻轉世人對房仲業的刻板印象
何勝緯指出，圈外人對房仲的第一個聯想通常是「要不窮光蛋，要不口袋滿滿」。他說，「我不會假清高，說自己不愛錢。全球暢銷書《心靈雞湯》作者馬克．韓森鼓勵每個人都該努力賺錢，只要合乎法律和道德規範，可以用各種方式賺錢，成為明智的有錢人。賺到財富之後，除了自己享受，更要奉獻給世人。」有副好心腸的他，從小立志當個企業家，而不是生意人。
多年來資助家扶、花蓮縣兒童暨家庭關懷協會（兒家協會）、童話育幼院等十來間單位，至今，每一年他都會捐款給不同的弱勢團體。他強調，努力向前的目標就是想成為一個能給出去的企業家。「房屋仲介是個特殊的行業」小何說明，房仲介於買賣雙方與不同經紀人之間，需要面面俱到，不應該偏頗於哪一方。有些房仲是屋主心態，覺得自己的屋主最好，要讓屋主賣高價；有些是買方心態，要讓買方買很低，想把另一方殺價到極限，這些都不公平。對買賣雙方一視同仁才是正確的心態。「為了成交，一味隱惡揚善，這種事我做不出來。」
何勝緯不以個人的好成績為滿足。2017年，他設立儀居房屋仲介股份有限公司，選擇加盟「住商不動產」這個大品牌，擔任「住商不動產-中山捷運加盟店」店經理短短二年多，旗下已有30位員工，在房市一片不看好的倒店潮中，創造高績效團隊，身兼管理與領導，培育剛入行新人第一年傭收800萬，並且以身作則創造優質工作氣氛，凝聚團隊共識，期以「良心房仲」翻轉低薪世代。
